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自由車》百屆貝爾諾基盃 巴林美利達車隊奪二連霸
秋季古典賽第2站，科爾布雷利(Sonny Colbrelli)強勢破線，為接下來一連串的賽事打開氣勢，這場勝利，也宣告巴林美利達連續兩屆，摘下貝爾諾基盃(Coppa Bernocchi)的冠軍頭銜。在別具意義的第100屆拿下勝利，對於我們的恐怖雷力來說，也特別有紀念價值，完賽後的衝刺主將，首先表達對戰友們的感謝！
「沒有隊友們的協助，我不可能靠一己之力拿下勝利，他們的表現真的是太棒了，好像我只要負責舉手慶祝一樣。博萊(Grega Bole)和維斯孔蒂(Giovanni Visconti)為我完美帶衝，美銀扮演的角色也非常重要，他在集團的前方頂風，協助追擊4名在逃的兔群，很高興我們成功瓦解了突圍集團，串連我在終點衝刺的好表現，才有今天的戰果。我想把這一勝獻給我的家人，特別是阿德利娜(Adelina)，我們的小寶寶就快要出生了！」
「第一年在車隊參與這種古典賽，對我來說難度特別大，基本上是沒有完成過這種比賽，今天是對我堅持的一份肯定。現在比賽多了，我更加能掌控自己的節奏；在比賽中也會參考訓練當中的瓦數，讓心裡有個底，知道自己的極限在什麼地方，可以更好地在比賽中分配體能。」
「除此之外，因為車隊和訓練師今年都嚴格要求我的體重，在體重降下來之後，狀態依然能夠保持，吃東西也盡可能適應歐洲的飲食，不會亂吃一些東西，平常還是需要讓自己保持很好的身體狀態，來維持高的競技水平！在加入車隊的兩年以來，現在是我感覺身體狀態最好的時候，能在這場賽事的第100屆完賽，也是非常有意義價值！」
第100屆貝爾諾基杯成績：
索尼·科爾布雷利(Sonny Colbrelli) 第1名
格雷加·博萊(Grega Bole) 第38名
喬瓦尼·維斯孔蒂(Giovanni Visconti) 第61名
王美銀 第115名
大衛·佩爾(David Per) 未完賽
瓦萊里奧·阿尼奧利(Valerio Agnoli) 未完賽
馬克西姆·皮拉爾(Maxim Pirard) 未完賽
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特力結盟東南亞 力抗貿易戰
工商時報【李麗滿╱台北報導】
因應美中貿易戰，特力 （2908）執行長童至祥昨（23）日強調，特力已啟動東南亞供應鏈布局，除了原有組織將進一步擴大，並盼集合貿協等多方力量打團體戰。特力集團現有供應商上千家，過半來自中國大陸，未來可望透過與東南亞廠商結盟，降低此波貿易戰的衝擊。
特力昨天參加證交所業績發表會。童至祥指出，特力集團主要區分為零售事業群與貿易事業群，今年上半年營收分別為95.3億與100.3億元，零售事業橫跨兩岸，貿易事業則擴及歐、美、紐澳、東南亞、印度，在北美貿易客戶與訂單大增挹注下，上半年EPS達0.87元，略優於去年同期的0.86元。
童至祥表示，美中貿易戰目前局勢不明，特力集團的業績還未受影響，但在關稅清單內的品類包括手工具類，初估有40億至50億元的規模，未來關稅可能會提高，但這些產品還是以大陸製造最便宜，且在美設廠不容易，因此除積極和客戶溝通，也著手找尋東南亞、印度、台灣等其他替代供應商。
童至祥說明，特力合作的供應商有上千家，遍及大陸、東南亞、台灣、印度，其中大陸占比超過一半，特力著手啟動東南亞供應布局。
在零售部分，童至祥坦言，大陸業務是特力的「心頭之痛」，進入市場至今沒賺錢，近期關掉經營不善店點、陸續開設2間HOLA新型態概念店，並攜手蘇寧易購跨業合作。特力今年7月關掉2間HOLA後，在對岸通路僅剩24間，虧損金額將進一步下降，後續暫時無閉店計劃，將持續提升營運效率。
至於台灣零售事業，自有品牌與電商提升為兩大重點，特力布局新零售，去年12月特力家透物網上線，整合零售各通路資源，今年上半年，特力屋電子商務營收占比已超過6％，HOLA約5％。特力將強化自有品牌銷售以提升毛利，今年特力屋自有品牌占比目標15％，兩年後有望達20％，而HOLA自有品牌占比目前已超過35％，兩年後目標50％。
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